女足有望发展成为一个价值十亿美元的产业，但许多职业球员仍然收入微薄、签订缺乏保障的合同，并承受着日益加重的心理压力。

这是球员工会Fifpro对800多名足球运动员开展的一项最新全球调查得出的结果。（外部链接）

调查询问球员可能提前离开足球运动的原因。报告称，在考虑提前离开这项运动的球员中，59%提到了经济原因，另有46%表示心理压力也是一个因素。

Fifpro女足主管亚历克斯·卡尔文表示，这一比例上升并非由单一原因造成。她指出，公众关注度不断提高、经济状况不稳定以及支持体系不足，都可能是促成因素。

“如今球员们非常受瞩目，”她说。

“人们不仅要求球员受到关注，由于收入低、需要弥补她们所得收入不足的问题，球员们实际上也不得不保持曝光度。”

卡尔文解释说，尽管人们对心理健康问题的认识有所提高，许多球员仍觉得自己只能独自应对。

“球员们还表示，尽管心理压力更大，但在心理健康方面，她们没有得到所需的支持，无论是在俱乐部层面还是国际层面，”她说。

报告显示，参与调查的女性中，共有57%表示心理健康状况不佳，其中半数没有得到俱乐部的支持。

报告称，女足的全球收入预计将从2024年的约5.81亿美元（4.39亿英镑）升至2027年的逾10亿美元（7.56亿英镑）。

报告还指出，职业女足球员正面临新的心理压力。

在日益数字化的世界里，球员通过社交媒体变得前所未有地容易接触，这让她们与球迷更加亲近，但也使她们遭受网络骚扰和辱骂。

Fifpro的调查显示，尽管自2017年以来薪资、曝光度和投资都有大幅增长，但职业足球的许多领域仍在不稳定的环境中运作。

卡尔文认为，这项运动的商业增长尚未伴随着对推动其发展的球员的保障措施同步提升。

“女足的经济价值已经得到证明，”她说。

“我认为，制度、监管和政策层面的举措必须迅速跟上，保护并支持我们的女足球员，让她们能够充分发挥水平。”

报告中最引人注目的发现之一，是球员如何看待自己的职业身份。

根据国际足联的定义，职业球员拥有书面合同，且所得报酬高于其踢球所产生的费用。

在调查中，62%的球员认为自己是职业球员，27%选择了半职业球员，12%选择了业余球员。

参与调查的球员都效力于各自国家顶级联赛的俱乐部，但只有78%表示自己有书面合同，82%表示俱乐部会支付报酬。

然而，只有57%表示这笔报酬足以支付踢足球的相关费用。

“有些球员明明是职业球员，却不认为自己是职业球员，也没有职业球员的感受；她们没有享受到作为雇员应有的全部权益，”卡尔文说。

报告还指出，薪资增长存在局限。月平均收入自2017年以来增长了两倍，达到2601美元（1970英镑），但工资中位数只有1669美元（1250英镑）。

各地区的月平均收入差异很大：北美为6450美元（4886英镑），中西欧为3982美元（3016英镑），东欧为878美元（664英镑），非洲则仅为480美元（363英镑）。

美国和墨西哥等联赛的薪资大幅上涨，但东欧10个国家的平均工资仍低于各自的国家最低工资标准。

即使在西欧和亚洲／大洋洲等涵盖一些较大足球市场的地区，平均工资也并未显著高于当地最低工资标准。

Fifpro无法提供各联赛的平均薪资，因为报告关注的是各个地区，而非单个国家。

平均合同期限也从2017年的约一年延长至19个月，但许多球员仍会面临一段时间没有收入保障的情况。

“只有三分之二的球员全年12个月都能获得报酬，”卡尔文说。

“很多球员签的是七个月或九个月的合同，这意味着她们必须工作来填补日历年剩余时间的收入空缺。”

她认为，女足商业化的快速发展掩盖了其中一些现实。

Fifpro表示，尽管英格兰女子超级联赛发展迅速，但顶级赛事的条件可能会掩盖其他地方许多球员的真实处境。

卡尔文警告说，女足的经济繁荣可能会“掩盖球员每天所面临、实际上也在承受的一些现实”。

报告还发现，24%的球员在过去两个赛季遭遇过工资延迟发放，42%的球员没有养老金。

卡尔文认为，预期与现实之间的脱节正在扩大。

“我认为，整个生态系统需要敲响警钟：我们的球员正在遭受困境，她们没有得到所需的全面支持和问责机制，”她说。

不过，并非所有趋势都令人担忧。

这项运动中一项显著的改善与为人父母有关。

2017年，在考虑提前离开这项运动的受访者中，近半数表示，想要组建家庭可能会促使她们离开足球。

如今这一比例已降至19%。Fifpro认为，这在一定程度上归功于国际足联于2021年推出、两年前更新的产假规定。

“我们的结论是，针对性监管干预确实有效——产假规定于2021年推出。我认为这一点极其重要，”卡尔文说。

报告揭示了女足内部日益扩大的差距。顶尖俱乐部和球员从投资和曝光度提升中受益，但全球大部分从业者仍处于弱势地位。

“这个行业非常关注排名前5%的球员，”卡尔文说。

“但其余95%的从业者则拿不到按时发放的工资，合同期限也很短。她们并非全年12个月都有工资，在极其脆弱、不稳定的环境中工作。”

尽管如此，Fifpro坚称，解决办法不是放慢发展，而是确保商业成功与球员福祉齐头并进。

“商业增长和球员保护之间不必非此即彼，”卡尔文说。

“这两者需要相辅相成、同步推进。”

她的结论很明确。

“我们要说的是，够了，不能再这样下去了。这个行业必须回应球员的需求，让球员的声音居于核心，并确保在作出影响球员的决定时，球员能够参与其中。”